江川裕人さん＠87期（日本移植学会理事長／東京女子医科大学　消化器病センター　外科　教授）

≪講演内容≫

人口に比較して臓器移植数が少ないが、移植後の成績が世界の水準を遥かに上回るのは日本の特徴である。つまりは、医療技術が発展しているが臓器提供が少ないのがその理由である。自国内で移植医療が完結できる様努力すべしとイスタンブール宣言に定められている。

最近の調査では自分が脳死状態になった際に臓器提供すると答えた割合が、全年齢で44％、40歳までの集団では6割を越えた。移植関連学会と行政はその尊い意思をかなえるべくさまざまの方策を試みている。

また、臓器提供が進んだ状況で提供の意思を叶えるためには、移植を行う医療体制の整備が重要である。外科医が減少し、働き方改革の荒らしが吹き荒れるなか、体制維持と後進育成が困難な状況である。

移植医療は、免疫学がそのまま日常医療に反映される場である。免疫抑制療法の進歩に伴い移植の成績は劇的に進歩したが、今尚、苦戦している分野もある。その代表が抗体関連拒絶であり、世界中で免疫学者がその解決に取り組んでいる。更に、その研究を進めた先に、免疫抑制そのものが不要となる状態：免疫寛容がある。長年の研究で、少しずつ実現化している。

臓器移植は、科学と倫理、理性と愛の融合からなる人類が到達し得る最高の結晶である一方で悪意と貧困により簡単に悪魔の手に落ちる危うい医療である。

目指すホテルは「ホテルでないホテル」「民宿型ホテル～家族のように～」、その様なキーワードを心にして、「心に寄り添う、社員の幸福、そして地域との連携」をとの経営理念のもと地域の方々と共に歩んでいくホテルを目指し日々活動しています。

今回は、私がなぜホテル経営に参入したのか、これまでのホテル経営で大切にしてきたこだわりと想い、今後どのようなホテルを目指していくのか？

そして各市町村の地域活性化事業にホテル事業の経験を活かし、どのように関わっていくかをざっくばらんにお話しさせていただきます。 Ⅶ．講演概要 １.なぜホテル経営に参入したのか

長野に住んでコンサルタント業（㈱不動産システム研究所）をやっておりましてずっと感じてきたことは、地方の衰退です。地方都市では著しい高齢化と人口減少の進行により、消費の減少を招き、モータリゼーションの進展も合わせて、中心市街地はシャッター通り化し、その様な中で、長野という街が21世紀に他の都市との競争に勝ち残っていくためには、一定度の人口を市街地に集約することにより、賑わいを創造していく必要があると感じていました。

特に新幹線や高速道路網が整備された長野オリンピック後はその感を強くしていました。既に、長野オリンピックの決定時に行った地元金融機関の研究所との勉強会でも産業連関表からは地元にはメリットが少ないことが分かっておりました。

しかし少なくともオリンピックの開催期間だけでも、中心市街地に賑わいを創り出したいとの思いから、当初、競技場を中心として行われる予定であった表彰を善光寺に至る中央通りという中心部に表彰台などを置いた“セントラルスクエア”で行うよう長野市や実行委員会に働きかけました。

その結果、今も皆さんの心に残っているかと思いますが、オリンピック期間中、表彰会場となったセントラルスクエアを中心に、中央通りが人、人、人で埋め尽くされ、かつてない光景に少しの誇りを感じたものでした。

この大きな投資を公共の力のみに頼るのではなく、自分たちで考え、実行するという民間の力で創り上げることに関わったことは、民間の力も捨てたもんじゃない、地方でも出来るんだというその後の自分のあり方に大きな意味を与えてくれました。

その様な中で、2008年に市街地の居住再生を目的とした国の案件である「街なか居住ファンド」の全国第1号の組成を行いました。セントラルスクエアのすぐ前にあった、証券会社の跡地を活用し中層の賃貸マンションを作ったのですが、これも国だけではなく地元の民間の投資を募り、地方の力で成立させたのです。

このことは公共事業等への見方も変えるキッカケとなりました。

これまでの場合、大規模な公共投資事業を行うケースにおいて、地方自治体の職員の立場からすると中央の大手コンサルタントのブランド力が高いと安心するため、地方自治体は基本的に中央の大手コンサルタントに発注するケースが多く、検証すらすることなく受け取るシーンが見られました。

しかし、中央の大手コンサルタントは地元の実情を充分に把握することは少なく、多くは形式的なレポートに終わるケースが多くみられていました。

その結果、いつしか地元自治体の職員は自分でものを考えなくなり、高額の調査費は地元から流出します。その結果、情報と流通の変化にともない、人は大都市圏に集中するようになり、地方の人口減少は一層進んでいくことになり、この様な流れを食い止めるために何が出来るかをずっと考えてきました。

たまたまコンサルタント業務の一環として、地方の宿泊業の立て直しのなかで宿泊業運営のノウハウも蓄積されていました。観光業と言うのはある意味地域外からの「外貨獲得」の手段であり、また、「人の繋がり」をもたらすものです。

昔、大阪のいちば（市場）では、「おまえとこのカアチャンこれが好きやったで、買っていきや」と言う風なやりとりが有りました。お金ではない情報のやりとりです。阪神淡路大震災の時、「品物がきちんと揃ってから配る」と言っているのに、あるオバチャンが「何言うてんねん、年寄りと子供の居る人」と言ってサッサと配ってしまいました。観光は、「ここは昔は。。。」等の地域の魅力を通してそんな風な人と人の繋がりを生む場でもあります。

このように、様々なホテルのコンサルティングへ参画し、「人の繋がりによる」新しい観光の在り方を模索しておりました時に、或る学校法人が経営していた「白馬ハイランドホテル」取得の話が舞い込んできたのです。外部でコンサルするよりも自分で「行う」ことで「こうすれば」から「こうしたい」、そして「こうせねば」とより「具体性」「現実的」がコンサルの業務にも活かされるようになりました。

２.これまでのホテル経営で大切にしてきたこだわりと想い

白馬ハイランドホテルは、私たちに取得の話が来るまでの数年にわたり赤字状態が続いていました。その原因を分析し、可能性を検討しました。

その上で事業計画を策定しましたが、当時の経済環境が悪かったことも有り、借り入れを予定していた金融機関の承認を得ることは出来ませんでした。

そこで、事業計画を見直し、単なる「経済的な視点」を重視した事業再生ではなく地域との結びつきを強めた「従業員と地域から信頼されるホテル」を目指し、特に「従業員を大切に」することを柱に経営計画を策定し直しました。

従業員については、仕事を通じてやりがいを感じ成長する仕組みを、地域社会については、地元企業が雇用を創出し地域との共同活動を通じて地域の発展に貢献することを提案しました。この事業計画は承認されました。

従業員について言いますと、多くのリゾートホテルではシーズナリティが大きいため正規雇用の社員は極めて少なく殆どが契約社員やアルバイトです。白馬ハイランドホテルでは４０名近くの従業員のほぼ全員が社員です。そんな小さなホテルにも拘わらず、中には著名な大学卒業し、自分の強みを生かしたいと入社してきた社員が多数居り、地域の住民として頑張ってくれています。

地域との連携について言いますと、農家の方々と直接契約をしたりして夏だけですが「食材の８１％以上は８９.８km以内で調達」することで地域にお金が回るようにしています。

（ちなみに、“８１”はハイランドホテルの、“８９.８”はハクバの洒落です）

また、お客様との関係では「植樹祭」や「感謝祭」（2014年11月発生の神城断層地震（M6.7）でホテルも大きな被害を受けたのですが、それ以来毎年お客様と祭と称して楽しんでいます）等でより近くにあることはもとよりお客様同士の関係も生まれたりとフレンドリーな空間が育ちつつあります。

あらためてホテル経営で重要なことは、従業員と地域社会にそしてお客様に「ホテルの存在意義と価値観」を充分理解して頂くことと考えます。ある意味社会的価値を企業的価値の融合の大切さかと思っています。

３. 今後どのようなホテルを目指していくのか

２００７年の株式会社白馬ハイランドホテル設立以来順調に推移し、３年目には黒字化、売上高では初年度の約１.９億円から約５.４億円に、リピーター率では約１０％から約４４％にまでなりました。

これまで順調に推移してきましたが、現在「嬉しい悲鳴」も含めて次の様な悩みを抱えております。

これらの課題に一つ一つ向き合って、更に皆さまに喜ばれる白馬ハイランドホテルを目指してまいります。

4.各市町村の地域活性化事業にホテル事業の経験を活かしどのように関わってゆくか

このようにホテル運営をしてきた経験を活かし、コンサルティング業務でも、道の駅の未来展開や秘境の地の観光と宿泊のあり方等、単に経済的な視点だけでなく地域の持ち得る財産（地元では気付かない隠れた魅力発掘と人の元気を取り戻す視点）を結びつけようと長野県下で4つの事例に取り組みました。（事例割愛）

一方、東京をはじめとした大都市圏のコンサルティング会社が行う地域活性化事業に係る“調査”は、実態を知らない形式的なものになる傾向が見受けられ、今も地元研究所等連携しつつ提案をし、その後は自治体職員とともに考えるという仕組み作りを行っています。

これまでの拙いながらも様々な経験から言わせて頂ければ、何よりも、『現場第一主義』即ち、“地元の人々と一緒に暮らし、考え、アイデアを生みだすこと”が必要であると考えます。

最後に、こうした拘りというのか、真摯に向き合う思いの原点は北野高校のあの伸びやかな空間で学んだことと思っております。1969年の入試直前の東大安田講堂の攻防等を見ながら、自分は今何をすべきか、どうあるべきかと校内で友と語った日々を時々思い出しながら今もなお、悩み、苦しみながら生きております。そんな書生っぽだからこそ地方で生きていくことが出来るのかなと思っております。

ご静聴ありがとうございました

講演録作成者（７３期小西尚武）から一言

筆者もこの夏お世話になり、白馬三山を一望できる広いお部屋、結構なご馳走を満喫しました。「それで、なんぼやねん？」は言わぬが花でしょうが、思っていたよりずっとお手頃でした。 Ⅷ．資料 181115北野高校プレゼン.pdf(1.5MB)

さて災害にどう備えるのでしょう。一般に、それは「予防」「予測」「対応」という三つの因子からなります。洪水に備えて堤防を作る、地震に備えて耐震補強するなどが「予防」の典型例で、これは防災の王道です。雨レーダを使っての雨警報は「予測」の例で、予測に応じてダム貯水を事前に放流するなど、災害を察知して先手が打てます。そして「対応」、道路をどの順番で復旧させてゆくかなど、災害が起こってしまったときの被害を最小限に留めるための作戦を考えるものです。20世紀の防災では、堤防に代表される予防がその中核をなしていました。また1990年代以降、観測計測技術の発展に伴い予測も磨かれてきました。そして東日本大震災の大津波と超高域被害を受けて、巨大な津波が来ると予防や予測にいくら努めても、社会を無傷に留めることは難しいことが明らかになりました。そこで、傷を受けても機能の低下を最小限に食い止めそして速やかな回復を実現するための対応の重要性がますます認識されるようになりましたが、これは最近「レジリエンス」という名前で呼ばれます。私の発表では、わが国を巡る幾多の災害のなかで、それがひとたび起これば社会に及ぼす影響が最も計り知れない地震災害を取り上げ、1995年の阪神淡路大震災から現在に至るまで、わが国が「予防」「予測」「対応」においてどのような技術を開発しそれを実践に移してきたかを概観するとともに、社会としての「レジリエンス」確保や、また企業「レジリエンス」に深く関わるBCP（Business Continuity Plan）の実現に向けた最近の動向を紹介したいと思います。」 Ⅶ．講演概要 出席者には10頁（60コマ）の詳しい講演資料が配付されたので、今回はその中の主要項目を抜粋し、要旨を抽出して、講演録をまとめることと致したい。1.わが住処の安全と危険・阪神・淡路大震災（1995年1月の兵庫県南部地震）は最大震度7を記録したが、その被害は（建設年代によって）明暗を分けている。
・建設年代で被害レベルを比較すると、1965年以前が圧倒的に大きく（“倒壊/大破”が50％弱）、順次被害レベルは小さくなって、1991年以降では100％が“軽微/無被害”である。
・耐震工学は、被害地震（1964新潟・1968十勝沖など）から“学んで”その技術を発展させてきたが、阪神・淡路大震災からは「耐震補強」技術が進展してきている。

2.地震とその

・“マグニチュード”（M1～M8）は、地震の大きさ（エネルギー）を表す指標である。対数（logbx）で表示されるため、数値（x）が1違ってもその大きさは甚大なものとなる。＜例えば、M7はM6の30倍＞
・ “震度”（0～6強・7）は、“その場所”での揺れの強さを表す指標で、マグニチュードが小さくても、近くで地震が発生すれば震度は大きくなる可能性がある。
・地震には二つのタイプ、即ち「内陸地震」と「プレート境界での地震」があるが、“巨大地震”といわれるものは後者である。（記録のあるもので600年代から定期的に南海トラフで発生）
・「内陸地震」の原因と云われるのが「活断層」であり、国内には多数存在する。

3.建物の種類と造り方

・日本における建築の構造には、大きく分けて、「木造」、「鉄骨造」、「RC（鉄筋コンクリート）造」他があるが、最も多いのが木造(43%)、次いで鉄骨造(33%)、RC造(20%)の順となる。
・木造と鉄骨造が支配的なのがわが国の特徴で、ともに“棒”状の細長い部材を（柱と梁の接合など）骨組に仕立て上げている。
・事例：東寺五重塔（世界で一番高い木造建築）・東京タワー（日本で一番高かった鉄骨造）

4.阪神・淡路大震災、東日本大震災の教訓を経た防災・現在

＜阪神・淡路大震災（1995.1.17）により啓発されたのは、以下の事業1～事業4＞

＊事業1：地震観測網の整備
・K-NETの配置（約1000点）／・KIK-netの配置（約700点）
・日本の地震観測地点は、地震多発地帯である米国西海岸（サンフランシスコ・ロサンジェルス地区）と比べても（配置密度と拡がりに、雲泥の差があって）多い。

＊事業2：緊急地震速報
・揺れが到達する前に、大きな揺れが予想される地域に警告するシステム（スマホ・テレビ他）。

＊事業3：免震と制震
・免震構造は、基礎と建物の間に緩衝材を入れて、建物を地震動と切り離すような仕掛けを施して、揺れが建物に及ぼす影響を低減するもの。
→1982年頃から導入されていたが、大震災の1995年から採用建物が一挙に増加している。
・制震構造は、主要構造にダンパーを採用することで揺れを低減するもの。

＊事業4：E-ディフェンス
・巨大振動台施設（20ｍ×15ｍの平面形状で3次元に揺することができる）
(独)防災科学技術研究所が保有し、兵庫耐震工学研究センターが運営する国を挙げての研究施　設で、人里離れた三木震災記念公園（広域防災拠点）に設置された屋内施設（高さ：約43m/面積：約5,200㎡）にある。
・実物大の試供建物に、過去の様々な地震波を再現(揺)することによって、実験を行っている。

＊東日本大震災（2011.3.11）からの教訓
・人々の「想定」は多くの場合、対費用効果を考えた上での「想定値」であり、それを超える事態に遭遇する可能性は、その頻度は極めて少ないものの必ずある。
・東北地方の甚大な被害以外に、首都圏の超高層ビルもゆっくりとした大きな揺れが長く継続する事態が発生し、その直後、在館者の多くはビルから脱出し外から自分のビルを眺めていた。戻っても大丈夫なのか避難すべきか誰も教えてくれない状況があった。
→超高層ビルが集中する地区は、人口密度も尋常でないほどに稠密で、ビルの全員が地上に避難するとすれば、近隣空き地はその人々を収容する容量をもっていない。（カオス的に人々で溢れかえる事態を迎えることが想定される。）
・従って、（何とかして）人々がビルに滞留することが可能となる仕組みが必要とされている。

＜次章でその状況を踏まえた（小堀研究所の）システム（q-NAVI）を紹介＞

5.防災・減災への新しいニーズ（建物のモニタリングと健全性評価）

・㈱小堀鐸二研究所（構造 設計/研究 事務所）のミッションなど紹介があった。

＊q-NAVIGATOR（q-NAVI、q-ナビ）とその役割
・建物の揺れと損傷（健全度）を素早く知るために、建物内に地震計を幾つか設置しておいて、いざ地震が来た時には、建物の揺れをリアルタイムで検知し、安全、要注意、危険をすぐに在館者・所有者に知らせることによって、生命や財産の保全と、BCPの確保を促す仕組み。

＊地域に建つ建物の耐震性能
・ある地域に何棟か建物があるとすると、耐震性能にはバラつきがあって、これらを“一括り”に「安全」「危険」を判定することはできない。
・地震の揺れ（の判定）については、マクロ地図からミクロ地図（日本→首都圏→東京都→港区→地域）へと、より細かいデータが必要となる。

＊q-NAVIとその役割
・要求（地面の揺れ強さ）と能力（建物の強さ）をきめ細かく測定することから、建物一つ一つの安全性を正確に判定する仕組み。
・建物内の適所に揺れセンサー（地震計）を設置して揺れの状況を逐一把握する。
・建物の揺れの状態、損傷の状態を「安全」「要注意」「安全」として判定する。
・地震直後にとるべき行動が促され、また、BCPが確保できる。
・地震後の補修・補強や回収についての適切な判断が可能となる。

6.質疑応答

・免震構造の普及について
→・公共施設や住宅などで需要があり普及してきたが思ったより数は増えていない。
・一般施設にそれほど普及しないのは、コストがかかるため、事業収支上、経済原則が優先されるためである。
・しかしながら、コストもそれほど高い訳ではなく、建設費の5～10％である。（メリットがあって経済的に成り立つ場合は、採用される可能性がある）

【植村和文(82期) 記】

  Ⅷ．資料 北野高校_東京六稜会_中島正愛_(4.7MB)

2001年に転機が訪れ、朗読の活動を始めることになりました。岡井隆さんにお声をかけていただき、岡井さんのカルチャースクールで短歌朗読を初体験してから、自分なりにもっと深められるのではないかと思うようになりました。都内のライブハウスを中心に、10年ぐらいソロライブを続け、そのなかで、「安達ケ原」や「平家物語」といった古典を戯曲化し、手がけたりもしました。2013年以降、家族が病に倒れたのをきっかけに英語の勉強を始め、2016年には「古今和歌集」から101首の英語超訳「The Natural Beauty」が完成しました。そうこうするうち母が亡くなり、しばらくは、連句に夢中でした。無常の風に、抵抗して――。

当日は、思春期の読書であった『風姿花伝』の一節と絡めながら、短歌朗読をさせていただきます。」 Ⅶ．講演概要 講演は三部構成。配布資料に引用された｢風姿花伝｣の出典は以下の通り。小学館『日本の古典をよむ17　風姿花伝　謡曲名作選』
[校訂・訳] 表(おもて)章(あきら)・小山岳志・佐藤健一郎

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第一部　プロローグ

高校生の頃、教科書販売店の古典コーナーで、そのタイトルのカッコよさに心惹かれ、一冊の文庫本を手に取った。そこで、その内容に衝撃を受けた。そして、いつのまにかこの一冊を、実人生のテキストのように読み替えていた。今なお、幽玄とは何かと、中世からの問いを投げられている。世阿弥はその意味を明らかにはせず、わずかに具体例を挙げつつ、幽玄とは最高の美であるとした。今日、自分自身が五十歳を過ぎて、その答えに至る。幽玄とは、はかないもの。すなわち生命そのものではないか。夜中にふと目を覚まし、さっきまで夢に来ていた親が、もうこの世には亡いのだと噛みしめる。故郷の町並みは移り変わり、幼い日の記憶は定かでなくなってゆく。この場で、現代を生きる我々にとっての幽玄、愛おしくも過ぎ去るものの意味を、皆さんと考えてみたい。

それでは「年来稽古条々」から。年齢別の教育論ともいえる章。七歳までは、あまり厳しくしつけるより好きなことをさせるのがよい。学び始めは十二三歳からがよい……などと記され、現代の教育観と通底する。「幽玄」について、世阿弥はまず、ここで言い切る。「十二三歳の子供はどうしたって最高に美しい（幽玄なり）」と。しかしまだ、「まことの花」は得られず、その一時で過ぎ去る美しさは、「時分の花」であると。

さて、十七八歳の頃。現代の高校生もそうであろう。すべきことが多すぎて稽古すら十分にできないほど忙しい。声変わりして可愛らしさがなくなり、身体が大きくなり、それまで夢中になっていた事にふと冷めてしまう。しかし、ここで冷める人は大成しない。どんなに他人に嘲笑(あざわら)われても、この道にかじりつき、ここが人生の境目だと思って、その道を捨てないという決意がこの時期には必要だと説く。

二十四五歳で才能のある人は頭角を表し、花ひらく。けれども、そこでちやほやされて思い上がれば、その花も、やがては萎む。工夫をして、よく考えなさい。自分自身が何者かが分かっていれば、「まことの花」は、生涯なくならないと説く。

三十四五歳は、そろそろ先生扱いされるようになる。私自身もこの年齢の頃、このまま作風を守りに入れば、ラクができると思われた。しかし、それで良い気がしなかった。攻めに行く決断をし、短歌朗読の活動を開始した。当時、短歌朗読を中心とする歌人は少なく、福島泰樹さんの独壇場であった。意識した違いは、福島さんは音楽的であり、自分は演劇的であろうとした点にあろうか。観客は舞台に非日常を求めるのであり、そのために、福島さんとは違う工夫がいった。コート、襦袢など身近なものを小道具に、身一つでできる簡素さを心がけた。それが、さるライブハウス社長の目に留まり、短歌朗読DVDをリリースでき、福島さんの導きで、2008年には東京ポエトリー・フェスティバルの日本代表の一人として朗読させていただいた。

しかし元々、こうした冒険は五十歳までにやりきってしまおうと考えていた。なぜなら世阿弥は、非常に厳しい言葉を残している。高校生の自分を、震撼させた一節である。

「四十四五歳を過ぎての素顔は、よほどの美形でなければ、見られたものではない。見せよう見せようとするな。自分の得意なことをさっと流して、若手に花を持たせなさい。そういう上手な人は自分を知っているから、わざわざ下手に見えるような冒険はしない」、「五十歳を過ぎてしまえば、何もしないのが一番である」と……。

これほどに残酷な言葉があろうか。現代人のほとんどは、子育てを終えれば定年を迎えれば、ようやく本当にしたいことを始めるのだと老後に期待している。世阿弥は、そこで、こうも説く。

「たとえ一時の花は終わってしまっても、枝葉も少なくなってしまっても、まことの花は残る」と……。「自分自身を知ることが、まことの花を残すことにつながる」とも、繰り返し説く。

「まことの花」とは？

人それぞれに、答えは違うであろうが、自分の役割を知り、その分限を果たすことではなかろうか。

第二部　前半の朗読

（舞台中央に一脚の椅子。演者がこしかけ、照明は、観客席は落ち、舞台上がすべて点される）

「物まね条々」は、「風姿花伝」の役別の演技論が記された章。自著『いっしょにお茶を』からの短歌朗読に挟んで、以下のように語った。

＜女＞は、女に生まれているのだから、自然と女でいられる。男であれば、「女」を、演じなければならない。あたりまえのことだが、男の人生には、「女」を演じなければ、切り抜けられないときがあるような気がする。

＜法師＞は出家者。現代における法師とは……。故郷であり、また、北野高校のある十三の町で、しばしば垣間見た白装束の傷痍軍人をイメージする。無為と見えて、ひたすら佇む人。想いを抱え佇む人。

＜修羅＞とは、死後にも斬り合う武士の霊をいうが、思春期の心、また、成人してからは実社会との闘いにあると読み替えた。男の人生は、自尊心といかに折り合いをつけるかが、重要な課題であろう。社会人となった息子を見ていてそのように思う。

＜直面（ひためん）＞とは、仮面の下の素顔をいう。現代の仮面とは、組織の役職名、父親母親といった家族のなかでの役割名を指すのであろう。よほど達者であれば、直面となっても幽玄であると世阿弥は説いた。

＜鬼＞とは、ただひたすら恐ろしいもの、おもしろければ違和感のあるものと、世阿弥は定義した。現代において、鬼とは何か？　私はここで戦争を想う。古代より戦乱は、田畑を焼き払って進軍し、反社会的とならざるを得ない階層を生み出したのだから。

＜物狂(ものぐるい)＞といえば、誰にでも思い当たるのが、恋愛中の自分自身。いまは不仲の夫婦でも、昔はバカップル。ここでは不倫愛を取り上げた。

第三部　後半の朗読

（椅子が下げられ、ジーンズ姿に麦わら帽子をかぶり、ポシェットを袈裟がけにした演者が舞台に立つ。少女ではなく、年若い母親のイメージで。照明はピンライト一つ。浮かび上がる姿と影――。）

2008年東京ポエトリー・フェスティバル日本代表の折の朗読 (辰巳泰子作、松岡英明＆ジャック・ガルミッツ英訳)を、演出を変えて再現した。

質疑応答

最後に、質疑を受け、その応答として、朗読した中からお気に入りの自作短歌を三つ挙げた。

1)　がらーん橋このさき行かばずどーん橋暗渠にかかる戸板ごとき

2)　怪我をした君もわたしも血かたまり肉盛ればそのうえにまた逢う

3)　つらぬきて子を持たぬ生もはや無くだぶだぶとせつなさの袋のごとき子 Ⅷ．資料 東京六稜倶楽部第189回講演資料-Web用(0.3MB)

さて、実は、犬や牛にも麻疹があります。それぞれ、ジステンパー、牛疫と呼びます。さらに海の哺乳動物であるイルカやアザラシにも麻疹があります。いずれの場合も、致死率は非常に高いです。麻疹の病原体である麻疹ウイルスは、農耕を始めた頃、牛の麻疹（牛疫）ウイルスが人に感染し、そこから進化したウイルスと考えられています。

本講演では、麻疹とは一体どのような病気であるのか。お子さんやお孫さん、そしてわれわれが、日常気をつけることは何であるのか。世界の麻疹対策が目指すものとは。そして、麻疹ウイルスは哺乳動物進化の中で、どこからやってきたのか。そんなお話しを致します。」 Ⅶ．講演概要

当日の講演では配布資料はなく、たくさんのスライドと一部の動画で講演された。
講演は50分で終了し、講演後の10分間で活発な質疑応答が行われた。
講演内容が前後するが、ここでは内容を簡略化するために質疑応答で話された部分も取り入れて記録を残す。

麻疹(はしか)はどんな病気か

麻疹は人の病気であるが、色々な哺乳類にも人の麻疹と同じような病気がある。
分かりやすく言えば、犬の麻疹はジステンパー、牛の麻疹は牛疫。
これらの病気を起こしているのはモルビリウイルスの仲間（モルビリウイルス属）のウイルスで、人に感染するモルビリウイルスが麻疹ウイルス、犬に感染するモルビリウイルスがイヌジステンパーウイルス、牛に感染するモルビリウイルスが牛疫ウイルス。

モルビリウイルスは哺乳動物に感染しながら進化してきた。
哺乳類の進化は遺伝子の系統樹に示すことが出来る。
モルビリウイルスの遺伝子にも同様の系統樹がある。
0.5～1億年のタイムスケールで二つの系統樹を比較すると祖先モルビリウイルスは祖先哺乳類と一緒に進化したことがわかる。（ここで示された哺乳類は、モルビリウイルスが感染するアシカ、イルカ、シロナガスクジラ、ひげクジラ、マッコウクジラ、牛、ヤギ、羊、犬など）

遺伝子の系統樹に「麻疹ウイルス」の遺伝子をあてはめてみると、牛のモルビリウイルス（牛疫ウイルス）が後から突然ヒトに感染して、そのまま適応してしまったものであるといえる。
ヒトと一緒に進化したヒトオリジナルのモルビリウイルスがかつて存在したかどうかは、現時点ではわからないが、現在ヒトに感染するモルビリウイルスは、麻疹ウイルスだけである。

麻疹(はしか)の恐ろしい点

1)　感染力が強い(最強の伝染力)

モルビリウイルスは免疫細胞と上皮細胞に感染する。

肺には体外からやってくるさまざまなものをやっつける免疫細胞がたくさんある。
口から入ったモルビリウイルスはまず肺に存在する免疫細胞にとりつく。
通常、免疫細胞は外敵を捕まえると所属リンパ節に戻りそこで処置しようとするが、モルビリウイルスにとってリンパ節はいわゆる感染できる細胞の塊といえる。つまり逆に感染が拡大する。モルビリウイルスは全身の免疫細胞、免疫臓器、リンパ節、脾臓などで爆発的に増殖し、やがて全身の免疫系統が一過性ではあるが崩壊する。

免疫細胞は上皮にも存在するので体内で感染が広がると、モルビリウイルスが感染している免疫細胞から、気道や口腔などの粘膜上皮に感染が拡大して、モルビリウイルスが効率よく外に出てきて、別の個体に次々と伝染する。

2)致死性が高い

致死率は発展途上国で5～6%、先進国で0.1%(インフルエンザの100倍)。
麻疹（はしか）は全身の免疫細胞を標的とした全身感染症である。
一時的に悪性リンパ腫が消えたり、アトピーが治まる症例もある。
免疫系統が破壊されることで、それまで耐性のあった別の感染症を併発し、重篤なら死に至る。
麻疹の症状は高熱、咳、鼻汁、結膜充血、全身の発疹。合併症として中耳炎、肺炎、脳炎など。
数万人に一人の割合だが、SSPE(亜急性硬化性全脳炎)にかかる場合がある。これは、脳に麻疹ウイルスが入り、数年から10数年の時間をかけてゆっくりと脳の機能を破壊してしまう恐ろしい病気。最初のうち見かけはとても健康な子供が、真綿で首を絞めつけるように、確実にゆっくりと死んでゆく。いったん感染するとワクチンも効かず、治す方法がない。

麻疹(はしか)ワクチンがどうして必要か

麻疹にかからないためにはとにかく予防が重要である。
最強の予防は、ワクチンをきちんと接種しておくこと。
全員がワクチンを接種することで麻疹をこの世界から無くしてしまうことが可能である。
実際2011年、牛疫は根絶された。
麻疹はインフルエンザのように毎年違う型のウイルスが流行するわけでなく、どのウイルスも性質が同じなので、いつも同じウイルスが流行していると考えてよい。
なので、ワクチンを2回接種すれば一生の免疫が得られる。
たとえ2回以上接種しても害はない。大人でも過去２回の接種記録(母子手帳に掲載されている)が確認できなければ、接種した方がよい。
麻疹のワクチンは効果も安全も最高ランクである。
弱毒生ワクチンといって、毒性を弱めたウイルスをそのまま用いているので、ワクチンによって軽い麻疹（多くの場合無症状）に罹るようなもので軽い発熱のような副反応が時に起こるが、重篤な副反応はほぼほぼ皆無といえる。
世界的には、一回目の接種は生後9か月からの国が多いが、日本の場合は生後12か月に設定されている。待つメリットは全くないので、生後12か月になったら、すぐにワクチンを接種したほうがよい。小さい時に麻疹に罹るほど、SSPEを合併する危険性も高くなる。
（免疫が弱い病気である、極めて重篤なアレルギーがあるなど）特別な理由がないかぎり、麻疹のワクチンを打たないという選択肢は考えられない。妙な噂に惑わされず、定期接種の機会は絶対に逃さない事。

 世界の麻疹対策が目指すもの

麻疹は5歳未満の子供を殺す三大感染症の一つに挙げられている。(三大感染症:マラリア,はしか,HIV)

2000年に国連で採択されたのがMDG4(国連ミレニアム行動計画の4番目)の「子供の死亡を減らす」という目標。
その手段の一つが、全ての子供に麻疹のワクチンを打つこと。麻疹の対策を通して、すべての子供に適切な医療と公衆衛生サービスを届けること。
WHO世界の目標は2020年までに世界の5/6の地域で麻疹(はしか)と風疹をなくしてしまうこと（下記註）。
(6/6はまだ流石に難しい。輸送手段、冷蔵設備、紛争地域、資金など)
2010年中国ではわずか10日間で約1億人にワクチンを打った。

註：風疹は麻疹と同様に発熱と全身性の発疹が特徴のウイルス感染症である。麻疹よりも症状は軽いが、妊娠初期に妊婦さんが罹患すると、赤ちゃんが目、耳、心臓などに障害を持って生まれてくることがある（先天性風疹症候群という）。現在、日本で定期接種で使われているワクチンは、麻しん風しん混合ワクチン（MRワクチン）であり、麻疹と風疹の両方を予防してくれる。

 日本の状況

日本では2001年に麻疹が大流行し、推計20～30万人が感染、多くの死者が出た。
当時、日本では、麻疹のワクチンは1回しか接種しなかった為、また、ワクチン接種に対してあまり積極的でもなかったため、2001年の大流行が起こった。
2006年には2回接種が開始されたのだが、全体に2回行き渡るのに間に合わず2007年に再び大流行した。主に感染したのは1回しかワクチンの接種機会がなかった10代から20代世代(大学生、高校生)で、全国で263校が休校となった。（学級閉鎖どころではなかった）
2008年から2012年の5か年計画で中学生、高校生の世代に2回目の接種が実施され、麻疹の数はあっという間に減少して、ついに2015年WHOから「麻疹が排除されている国」と認定された。

ところが感染症に国境はなく、今も日本の周辺国では麻疹の流行は続いている。
厚生労働省は、世界中どの地域へ行く時も麻疹ワクチンの接種を2回受けていない場合、海外渡航前に予防接種を受けることを勧めている。
2016年関西国際空港の従業員10数名が海外から持ち込まれた麻疹に感染、関空利用者のうちの一人が麻疹に罹ったまま幕張メッセのジャスティンビーバーのコンサートに出かけたが、麻疹の大流行は起こらなかった。（若い免疫世代へのこれまでのワクチン対策が功を奏したか？）
今年2018年沖縄で海外からの麻疹が流行し約120名が感染した。感染は沖縄、埼玉、品川、愛知とあちこちへ飛び火したが、麻疹はそれ以上は広がらなかった
95%の堤防(ワクチン接種率の高さが95%)があれば、流行を阻止することができる。
日本では、今のところはこの堤防が概ね機能して外国から押し寄せる麻疹の大流行を防いでいる。

近年、海外からの人の移動が増えている。(一例として韓国から一日1000人以上が入出国、海外からの留学生年間約30万人を超える、など)
にもかかわらず、ワクチンチェックが緩く、法による規制もないし、強制的にワクチンを接種させることも出来ない。法制化も容易ではない。今後の課題である。

世界ではトラなどの絶滅危惧種がイヌジステンバーウイルスに感染して死んでいる。
犬のモルビリウイルスが最近になって他の哺乳類になぜ伝染したのかわからない。

2006年～2008年中国のサルにイヌジステンバーウイルスの感染が大流行し、致死的アウトブレイクが発生した。

感染は中国から日本に輸入されたサルにも広がった。調査した所、マカク属のサル(ニホンザルなど)だけが感染すると思われている。
サルとヒトの遺伝子は比較的近いが、ヒトへの感染は現時点では確認されていない。 Ⅷ．資料 なし

中村史郎さん＠81期（株式会社 SHIRO NAKAMURA DESIGN ASSOCIATES
代表取締役）

1950年大阪府生まれ。
1974年武蔵野美術大学卒業後、いすゞ自動車入社。
米国Art Center College of Designに留学、1981年首席で卒業。
その後GMデザイン勤務、いすゞ欧州スタジオデザインマネージャー、アメリカいすゞ商品企画副社長を経て、デザインセンター部長に就任。いすゞ時代の代表的作品としては、ジェミニ、ビークロスなど。
1999年10月カルロスゴーンのリクエストで日産自動車に入社。
2000年デザイン本部長に就任、2001年より常務執行役員。
2014年にチーフクリエイティブオフィサー専務執行役員に就任。グローバル日産デザインの総責任者として、マーチ、キューブ、ムラーノ、ジューク、フェアレディZ、GTRなど数多くのクルマをデザインし、日産のリバイバルに貢献。欧米のデザイン団体やメディアなどで、日本の自動車デザインを活性化した業績とその影響力を評価され数多くのアワードを受賞している。
2017年3月末に日産自動車役員を退任。
４月に株式会社 SHIRO NAKAMURA DESIGN ASSOCIATESを設立し、デザインコンサルタントとして国内外、業種においても幅広く活動している。

≪講演内容≫

４４年間にわたる自らの経験を通して、自動車デザインについて文化・技術・経済等の様々な視点から解きほどくとともに、１００年の一度の変革と言われる将来のモビリティについて語る

・大学院に入学したころ（1990年代半ば）、電子マネーの実験が行われていた。

・日本にSuicaさえ存在しなかった時代、クレジットカードで決済できるのに、なぜわざわざ電子マネーで決済するのか？が議論されていた。

・そこで電子マネーは本当に必要なのかを研究した。

・研究の一環として世界各国の電子マネーを観測した。（ドイツ、フランス、香港、韓国など、特に韓国はIT先進国で、思いついたらすぐ実践導入と流通実用化と失敗のサイクルが早い国で観測場所としてはよかった）

・1999年東京にて大規模なスーパーキャッシュの実験が行われた。

・テーマは「人は電子マネーだけで生活できるのか？」

・実験には殆どの都市銀行といくつかの地方銀行、ＮＴＴコミュニケーションズが参加した。

・電子マネーは銀行のキャッシュカードにICチップを貼り付けたものを作り、チャージは銀行に専用のATMを設置した。また、ISDN回線でチャージできるグレーの公衆電話も設置した。

・実際に電子マネーで決済すると、手間と時間がかかり不便に思われた。（導入しているお店かどうか、その電子マネーは本物か、電子マネー対応の端末があるか、端末に用紙がセットされているか・・・・・・）

２．ビットコインとは何か→誰が何のために作ったのか？

・ビットコインを運営している人物は存在しない。

・まるで妖怪の一反木綿のようなもの。

・日本中だけでなく世界中のあらゆる場所で同じ帳簿が見えるが、帳簿を管理する銀行のようなものは存在しない。

誰が作ったのか？：

・発明者　サトシナカモト（仮名）が2008年に仮想通貨の論文をメーリングリストに公開した。

・発明者は仮想通貨の作者でも運営者でもなく、アイデアを提供しただけ。

・発明者が誰なのかわからない、誰であるかを研究している人もいる。

何のために作ったのか？：

破綻しない通貨を得るため。

・仮想通貨はハイエクの学説と似ている。（参考：貨幣発行自由化論　F・A・ハイエク著　東洋経済新報社）
国家が通貨を管理するから、政策の為、貨幣をどんどん発行してしまいハイパーインフレーションを起こし、最終的に貨幣が紙くずと化す。そこで、誰でも通貨が発行出来るようにして競争させればよいという考え方。

３．電子マネーと仮想通貨の違いについて

・転々流通性なし→電子マネー
転々流通性あり→仮想通貨

※転々流通性：友人同士でお金のやり取りできるかどうか

・仮想通貨の管理方法は３つある

1. 端末電子通貨/電子貴金属
2. 分散型仮想通貨（発行者が存在しない）→ビットコイン
3. 中央型仮想通貨（発行者が存在する）

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・ビットコインは2009年にスタートした。

・当初は、技術者集団GEEK達が行ったビットコインの実験に過ぎなかった。

・キプロス共和国の財政が破綻した事をきっかけに、お金の逃避先として注目を集めた。

・自国の通貨を銀行に預けても、国の財政が破綻すればお金の価値はゼロになることに気づいた人たちが、自分のお金をビットコインに置き換えて使い始めた。

・多くの人々が使えば、そこに価値の変動が生まれる。

・その頃、中国で理財ブームが起こった。

・中国国内からたくさんのお金がビットコインに交換された。

・ビットコインの価値はますます上がり、さらに多くのお金が国外に流出した。

・お金の流出を止めるため、中国政府は規制をかけた

・規制をかけたことで、ビットコインの価値が半減したが、その時がチャンスと考え、ビットコインを購入した人達もいた。

・その頃、世界最大級の交換所だったのが渋谷のマウントゴックス社だった。

・購入者の多くは海外在住の外国人であったとされるが、日本人や日本在住の外国人もビットコインを購入した。

・マウントゴックス社から巨額の仮想通貨が流出する事件があった。

・流出の原因は解明されていない。

４．ビットコインのエコシステム

ビットコインにはサーバーが存在しなくて、無数のコンピューターが対等な関係で、お互いに手を繋ぎ合っている。一個一個のコンピューターをピアー（結節点）と呼ぶ。
1個のピアーは８本の手を持ち、８個のピアーと手を繋いでいる。
ピアーが集まってできたネットワークの事を、ピアー・ツー・ピアー・ネットワークという。
中心がない。

以下に一例を挙げて説明する。

１）支払
AからBへスマートフォンで送金する。（お財布アプリ　ウォレットを使用）

２）記録
ウォレットのソフトは近くのピアーの一つに１）の取引記録を知らせる。
そのピアーは隣接している８個のピアーに１）の取引記録を渡す。
８個のピアーがおのおの隣接するピアーに情報を渡してゆく。
（取引情報のバケツリレー）
ピアーは全部で1万１千台存在する。（最新の数字、誰でも自由に設置できる）
時間はかかるが、世界中のピアーに１）の取引記録が行き渡る。

３）採掘
およそ数百件から２千件程度の取引記録を１ブロックとして固める。
（取引の不可逆性）

４）報酬
採掘した人には報酬が支払われる。これをコインベースと呼ぶ。
12.5BTC/回(75万円×12.5＝937.5万円)

５）承認
1）の取引記録がブロックに入ると、取引が承認される（ここまで約１０分かかる）

６）流通
コインベースを流通にのせる。

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・銀行がやっていた作業を一万一千台のコンピュータが行うのがビットコインの仕組み。

・中心がないので、簡単にはつぶせない。（米国でも無理）

・採掘は設備さえあれば誰にでもできる。

・最初のころは小さな機械で採掘できていたが、現在では採掘専用の工場が数億円かけて建設され、発電所も作られ、町ごと新しく作り出してゆく。
（中国の政策、アメリカのゴールドラッシュ時代を真似たよう）

・日本で採掘工場を作っても冷却コストがかかりすぎて採算が合わない。

・一つの取引が成立するのに約１０分もかかるのは致命的な欠点だが、国際送金の手間暇を考えるとずっと簡単で早い。

Eテレ　サイエンスゼロ（６月３日放送分）カガクの”カ“＃５仮想通貨＆ロボコン直前
番組の中で仮想通貨を作って、そのテクノロジーとリスクをわかりやすく解説。
NHKオンデマンドで視聴可能。

５．『冥銭』と仮想通貨

・台湾のお寺には『冥銭』というものがある。『冥銭』は紙の上にお金の価値を載せたもの。弔いで『冥銭』を燃やすことで、冥界にお金を送るという考え方。

・現実の通貨「紙幣」を考えてみると、所謂、「形而上」と「形而下」が一体である。一方、「仮想通貨」は、「形而上」だけであり、この『冥銭』も通常は「形而上」と「形而下」が一体であるものの焼いてしまうと「形而上」だけの存在となる。

・つまり「仮想通貨」と焼かれた『冥銭』は、基本的に同じものであると言うことが出来る。 Ⅷ．資料 岡田_6月資料_web版(2MB)

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・認知症とは

・認知症はどのようにして起こるのか

・認知症をどのようにして診断するのか

・MCI（Mild Cognitive Impairment；軽度認知機能障害）とは

・認知症の予防法をどのようにして見つけるのか

・認知症をどのようにして予防するのか

・認知症を発症したら、どのように治療するのか

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講演に先立ち、貴方の認知症に対する認知度を〇Ｘクイズでチェックして下さい。回答は講演の最後にお示し致します。

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◆ウォーキングは認知症の予防になる。　〇　・　Ｘ

◆認知症は遺伝する。　〇　・　Ｘ

◆糖尿病だと認知症になりやすい。　〇　・　Ｘ

◆虫歯だと認知症になりやすい。　〇　・　Ｘ

◆料理は認知症の予防になる。　〇　・　Ｘ

◆血圧が高いと認知症になりやすい。　〇　・　Ｘ

◆魚と果物をよく食べると認知症になりにくい。　〇　・　Ｘ

◆鬱の人は認知症になりやすい。　〇　・　Ｘ

◆頭をよく打つと認知症になりやすい。　〇　・　Ｘ

◆人とよく付き合いをしている人は認知症になりにくい。　〇　・　Ｘ

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」 Ⅶ．講演概要 出席者には約１０頁の詳しい講演資料が配布されたので、今回はその中の主要項目を抜粋して講演録を書くことと致したい。

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講演の主要テーマ：

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認知症とは：人間の抜け殻、潜伏期間の長い慢性病、今世紀最大の難治性疾患

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認知症は認知機能の障害：認知機能とは、記憶の障害のほか、判断計算・理解・学習・思考・言語などを含む脳の高次機能の障害

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認知症とは、どういう病気か：脳の神経細胞が死んだり働きが悪くなったりすることで、物忘れや妄想、徘徊などの症状が出て日常生活に支障がある状態
・認知症を来す疾患：イ）変性性認知症（アルツハイマー病など）　ロ）血管性認知症（脳血管障害を原因とする認知症）　ハ）脳の器質的疾患（慢性硬膜下血種、正常圧水頭症、脳腫瘍など）
・認知症はどのようにして起こるのか：アミロイド仮説が有力
・認知症をどのようにして診断するのか：認知症の診断：症状→認知機能検査→脳画像検査
HDS-R（改定長谷川式簡易知能評価スケール）で、３０点満点で２０点以下
MMSE（ミニメンタルステート検査）で３０点満点で２２点から２６点で軽度認知症の疑いが出て来る
ＣＴまたはＭＲＩで正常圧水頭症、慢性硬膜下血種、脳腫瘍による「治せる可能性のある認知症」を見逃さない
軽度認知機能障害（Mild Cognitive Impairment）とは？
認知症の予備軍（潜在的な認知症）
健常者と認知症の人の中間段階のグレーゾーン（正常ではないが認知症でもない状態）
MCIはなぜ重要視されるのか？ MCIと診断された人のうち、１年以内に１０～１５％が認知症に進行する。５年で約半数が認知症に進む。但し、全ての人が認知症に移行するわけではない！
MCIの段階で見つけることで、認知症に進むのを遅らせたり、認知症になるのを防げたりする可能性がある

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認知症の予防法をどのようにして見つけるのか？
認知症予防法の開発：大規模追跡調査と動物、試験管実験による危険因子の解明、予防因子の解明

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認知症の疫学調査とは？
イ）「後ろ向きの調査」→因果関係については分からない
ロ）「前向きの調査」（リスクファクター研究）→どのような人がなり、どのような人がならないかを大規模追跡調査結果から分析する

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Aging with Ｇrace by David Snowdon, Ph.D.　「100才の美しい脳」
「ナン・スタディ」が教えてくれたこと：
イ）アルツハイマー病解明に手をさしのべた６７８人の修道女たちの献脳が高齢での生き方に示唆に富んだ知見を示した
ロ）若年期の過ごし方が老年期のアルツハイマー病の発症を遅らせる
ハ）最後まで充実した人生を歩むことの大切さ

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認知症をどのようにして予防するのか？
イ）ぎんさんの脳剖検所見が教えてくれたこと：
・アルツハイマー病で見られる老人斑が多くみつかった
・魚とお茶を好んで摂っていた
・魚にはコレステロールを減らし脳の炎症を抑えるドコサヘキサエン酸が、お茶には活性酸素消去する働きを持つカテキンが含まれている
・テレビ出演など社会活動のほかに、足腰をきたえる目的で、毎日３０分の散歩を日課にしていた
ロ）危険因子を減らそう：発症に係わる危険因子は少・青年期から起こっている→若い時から、「修正可能な危険因子」を減らそう

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認知機能を高いレベルに維持する生活習慣：
イ）血管の老化を防ぐ（血圧のコントロール）
ロ）正しい食生活（減塩、減脂肪、禁煙、節酒）
ハ）適度な運動
二）いきいきとした、リズムのある生活
ホ）体調を崩さない（十分な休養、転倒しない、頭を打たない）
へ）頭を使う（考えをまとめて表現する）
ト）趣味と好奇心を持つライフスタイル

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知の貯蓄（認知予備能力）：良く頭を使って認知的予備力を高めておくと認知症の出るのが遅くなる

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脳を守るための１０の方法（アメリカ・アルツハイマー病協会提唱）
イ）頭が第一　ロ）脳の健康は心臓から　ハ）自分の検査値を知ろう
二）脳に栄養を　ホ）体を動かす　へ）心のジョギングを
ト）他の人とのつながりを　チ）頭の怪我をしない　リ）健康な習慣を
ヌ）前向きに考えよう

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認知症の３５％は「９つの危険因子に対する対策」で予防可能
＜青年期（１５歳以降）＞イ）教育を受けていない
＜中年期（４５才～６５歳未満）＞ロ）聴力低下　ハ）高血圧　二）肥満
＜高齢期（６５歳以上）＞ホ）喫煙　へ）抑うつ　ト）運動不足　チ）社会的孤立　リ）糖尿病

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認知症予防対策の決め手：An active life makes a better brain！気力を持って、体を動かそう

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身体機能と知的機能：　＜＜心身一如＞＞
・「知的機能」が高いと、「身体機能」を維持できる確率が高い
・「身体機能」が高いと、「知的機能」を維持できる確率が高い

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認知症の一般常識に関するクイズの回答：
・ウオーキングは認知症の予防になる　　　　　　　　　〇
・認知症は遺伝する　　　　　　　　　　　　　　　　　Ｘ
・糖尿病だと認知症になりやすい　　　　　　　　　　　〇
・虫歯だと認知症になりやすい　　　　　　　　　　　　〇
・料理は認知症の予防になる　　　　　　　　　　　　　〇
・血圧が高いと認知症になりやすい　　　　　　　　　　〇
・魚と果物をよく食べると認知症になりにくい　　　　　〇
・鬱の人は認知症になりやすい　　　　　　　　　　　　〇
・頭をよく打つと認知症になりやすい　　　　　　　　　〇
・人とよく付き合いをしている人は認知症になりにくい　〇 Ⅷ．資料 A4-5月資料(3.9MB)

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しかし、我々が資料を請求すると、オバマは理由なく拒否し公開してくれなかった。

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1917年に出来た「スパイ法」は、国家機密を漏洩したら罰する規定がある。オバマ政権の８年間で、このスパイ法を使って漏洩側やその情報を貰って記事を書いた記者が訴追されたケースは９件。オバマ政権以前の全政権のケースは３件に過ぎない。

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ＮＹタイムズのジェームズ・ライゼン記者のケース：
2016年12月30日付ニューヨークタイムズ掲載されたコラムの中でこう述べている。「オバマ政権下で司法省とFBIは電話記録をモニターすることでスパイをしていた。オバマ政権が私の極秘の情報源を暴露するように強制的に証言台に立たせようとした時、私はこの圧力をじかに経験した。」

ライゼンはこれまで著書を４冊出しているが、その中でも傑作が2006年に上梓した“State of War: The Secret History of the CIA and Bush Administration”（邦訳：「戦争大統領―ＣＩＡとブッシュ政権の秘密」）である。ブッシュ政権では、テロ対策を名目にプライバシーや人権無視、違法行為とも言えるような情報、通信の傍受が行われ、さらに捕虜の虐待行為も行われていたが、それを詳述した内容である。ライゼンは本の中で敢えてどの部分が自分への情報提供によるものか明確にしなかったが、複数の匿名の情報提供者がいた。

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ＡＰ通信のケース：
2012年5月ＡＰ通信はイエメンでのCIAの秘密工作について記事を発表した。オバマ政権下の司法省は情報提供者を突き止めるべく、ＡＰ通信の記者たちのものを含む電話回線の記録を押収した。誰が誰にいつかけたかという記録である。この暴露記事には５人の記者しか直接かかわっていなかったが、電話通信記録は100人以上の記者のもので、期間は２ケ月間にもわたる。

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ウィキリークスの出現：
ウィキリークスは内部告発および情報漏洩の情報を公開するウェブサイトの一つで最も影響力があるとされている。２００６年１２月に準備が開始され、今でもアグレッシブに活動を行っている。ウィキリークスの出現はメディアと政権側の戦争の一つのターニングポイントになったと言っても過言ではない。

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さらにマニング・ケースが明らかになった時、オバマはInsider Threat Programsと言うプログラムを開始した。これはＣＩＡなどそれぞれの政府組織の中に情報を漏洩しそうな人見つけたら密告するプログラムである。お互いに監視させようとするプログラムであるが、内部情報の漏洩に関係がなくても、政府組織にいる人が、一般人、メディアの人とカジュアルな会話することさえも妨害すると考えた人は多いだろう。

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エドワード・スノーデンの登場
ＮＳＡがプリズムというプログラムで、外国の電話やメールだけではなく、アメリカに住んでいる人の電話やメールも傍受していたことはエドワード・スノーデンによって暴露された。イギリスのガーディアン、アメリカのワシントンポストがこの広範囲に行われている諜報活動について次から次へと暴露記事を発表した。この報道がなされる前、オバマは一般国民の傍受はしていないと公言していたが、ここまで報道されると認めないわけにはいかなかった。オバマの偽善が現れた最も悪質なケースである。

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マニングのケース：
2010年、陸軍の兵士ブラッドレイ・マニングはジュリアン・アサンジが運営するウィキリークスへ内部情報を漏らしたが、それがスパイ活動法に違反するとされ告発された。2013年有罪判決を受け、刑に服したが、オバマは大統領職を離れる前に恩赦を実施し、釈放した。一方エドワード・スノーデンはオバマの大嘘を暴いたことで、オバマは許すことができず、いまでもロシアにいる。ちなみにマニングはその後性転換手術を受けて女性になり、名前をチェルシー・マニングに変えている。 Ⅷ．資料 オバマの言論弾圧について.pdf(0.2MB)

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内容は、（１）ＪＴの概要（２）たばこ事業グローバル化の特徴とその背景（３）Ｇallaher社買収・統合（４）ＪＴ海外たばこ事業の経営（５）グローバル経営への示唆　の５項目である。

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経営理念は、４Ｓモデルの追求である。即ちお客様を中心として、株主従業員、社会の４者に対する責任を高い次元でバランス良く果たし、４者の満足度を高めていくことである。

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ＪＴグループの事業概要
（1）たばこ事業：ＪＴグループの中核を担う事業であり世界第３位。
日本のシェアは約６０％、海外においても約１２０か国で製品を販売
（2）医薬事業：医療用薬品に特化した事業を展開。抗ＨＩＶ薬「スタリビルド配合錠」上市
（3）加工食品：冷凍麺、パックご飯といったステーブル（主食）を柱とし独自技術を活用した調味料事業、ベーカリー事業を展開

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海外たばこ事業での買収・資本参加

Gallaher社の買収を含め１４社の買収等大きな買収・資本参加を行った。
最初は、1995年のRJR International社で約9,400億円、最大は、2007年のGallaher社で約2.25兆円、他は５００～６００億円で、買収の型を作るようになった。

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グループ全体の売上げ・利益のそれぞれ約６０％は海外たばこ事業から全体の売上収益は約２.1兆円、営業利益は約5,900億円

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たばこ事業グローバル化の特徴とその背景

１９８５年　専売公社からＪＴへ・・・市場の自由化
１９８７年　シガレット関税　ゼロへ
１９８８年　対ドル約１００％上昇の急激な円高：２５０円～１２５円へ
１９８９年　１９９０年後半には、国内たばこ事業の総売上本数がピークアウトするとの予測

一方、１９９０年代から株主資本主義が、グローバルたばこ市場で“Winner takes all”状況を現出：利益創出力の弱いたばこ企業の陥った陥穽

・株主還元競争で体力を消耗し、事業投資を怠る事態へ
・製品市場での競争力を落とし被買収企業へ

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Gallaher社 買収・統合

（1）買収後の成功は統合の成功と言える
（2）個人の結婚に例えると、結婚生活が始まってからアレ？ということが起きるのは珍しくない。買収も同様であり、「アレ？」と言うことが毎日のように起きる。また、日本でやった経験のないことをやると失敗する。何故この買収をやったのかという反省をすることも珍しくない。
（3）Gallaher社 統合におけるチャレンジ：
（イ）世界規模での統合の実施、（ロ）周到な準備、(ハ)役員・従業員の将来への不安への対処と、ビジネスへの影響の最小化（ニ）従業員の心理、行動を考慮した、短期間（１００日間）での統合計画作成と必要な社内コミュニケーション、統合プロセス組織、インセンティブ検討

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グローバル競争を勝ち抜くためのＭ＆Ａ

（1）買収の成功＝統合の成功（or買収後経営の成功）：所期の目的を果たし買収プレミアムを超えるシナジー価値を実現すること
（2）買収目的の明確化
（3）３つの市場での競争力あるＭ＆Ａ(即ち、製品・サービス市場、人財市場、資本市場での競争力である）
（４）Value Chain　全て揃った会社に対する買収後ガバナンスの確立

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Gallaher社買収の目的：ＪＴＩを補完飛躍させる買収

（1）２００７年４月Ｇallaher社を約2.25兆円で買収
（2）２００３年１１月より、ＪＴ-ＪＴＩの混成チームによる買収先検討・アプローチの実施
（3）業界再編動向を踏まえ、金額・円滑な統合・友好的買収という観点からGallaher社をターゲットに
（4）２００７年８月より、事業統合開始(買収完了から統合計画策定まで１００日間という短期間で完了、被買収企業の動揺を最小限に抑えるため早期に行うことが肝要)
（5）買収の狙い：マーケット、ブランド、事業インフラ、人財

（参考）
１．マーケット/ブランド・ポートフォリオの補完
２．クロージング直後から青写真の実現に専念できる体制を構築
３．買収発表までに徹底した準備作業を主体的に実施
４．統合管理体制：Integration Steering Committee(ISC:統合委員会)
Integration Management Office（ＩＭＯ：統合事務局）
Excom Members(業務執行役員)
Taskforces（４７の統合課題）

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Gallaher 社統合基本原則（Integration Principles）
One company-one management Fair and equal treatment of all employees, irrespective of company origin 等

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一連の買収から得た教訓
買収後経営は買収交渉前から始まる　等

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ＪＴ海外たばこ事業の経営
日本企業と欧米企業の長所がブレンドされた経営手法　等

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適切なガバナンスを前提とした任せる経営
価値規範によるガバナンス　ルールによるガバナンス
適切なガバナンスを前提とした任せる経営　責任権限の明確化
徹底した見える化　主体性・オーナーシップマインドの鼓舞

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まとめ：グローバル経営への示唆

Ｍ＆Ａ全プロセスでの経営者の強いオーナーシップ発揮
強靭な国内本業の確立と自立成長の勢いが前提、多様な人財を魅きつけ多様な市場・組織をマネジメント、日本人に拘らない有為の人財登用
欧米流・日本流双方の強みの融合、対話の徹底 Ⅷ．資料 資料.pdf(3.3MB)